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    EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE RESPONSABLE

  • Notre objectif

    • Accompagner nos Clients dans une démarche d’Excellence Opérationnelle Responsable
    • Développer les Compétences dans les domaines Lean 6 Sigma, Production, Qualité, Supply Chain et Leadership

    SPITFIRE - Votre partenaire de confiance

  • POURQUOI NOUS CHOISIR?

    Notre approche, nos valeurs et nos expertises dans le domaine de l'Excellence Opérationnelle vous offrent notre compréhension ainsi que notre capacité à proposer et mettre en place les meilleures solutions pour améliorer vos processus, votre productivité, la compétence de vos équipes et donc votre rentabilité et la satisfaction de vos clients.

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    SATISFACTION CLIENT

    Notre réputation

    Vous êtes notre PRIORITÉ!

    Le retour et la satisfaction de nos clients nous permet constamment d’élever notre offre de service. Vous souhaitez connaitre nos clients? N'hésitez pas à nous contacter.

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    EXPERTISE

    Notre différence

    Nous avons une structure propre de ressources ayant des années d'expérience "opérationnelle" dans l'industrie pharmaceutique, automobile et aéronautique. Nous nous distinguons par une expertise "terrain".

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    QUALITÉ

    Notre ADN

    Notre approche intervient sur les 3 axes suivants:

    #Processus #Personne

    #Performance

     

    La combinaison de ces 3 axes garantit une prestation de qualité.
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    SERVICE SUR-MESURE

    Notre approche

    Nous proposons des solutions adaptées au contexte de l'entreprise, à sa taille et à ses objectifs court, moyen ou long terme. Notre force? Être capable d’intervenir au niveau d'associations, de PME mais aussi de grands groupes.

  • UNE ÉQUIPE DE TALENTS

    + 20 ans d'expertise

    QUI SOMMES-NOUS?

     

    Une équipe de talents, entre 10 et 30 ans d'expérience, majoritairement issus du monde industriel, avec une expérience "opérationnelle" en Production, Qualité, Méthodes, Amélioration Continue, Supply Chain Logistique et Ressources Humaines.

     

    Notre Vision:

     

    Transmettre notre Passion de l’Excellence et s’engager auprès de nos Clients sur la voie de l’Amélioration Continue dans leur Stratégie de Transformation Responsable.

     

    Votre Performance Notre Passion

  • SERVICES

    Nous offrons des services de Conseil, Formation, Coaching, en mobilisant des outils au niveau Digital.

    CONSEIL

     

    Notre offre Conseil nous permet d'accompagner nos clients sur des thématiques variées de l'Excellence Opérationnelle.

     

    Nous mettons en avant nos expertises métiers et sectorielles.

     

    Nos interventions couvrent les domaines suivants:

     

    - Diagnostic Performance Opérationnelle

    (performance, maturité, capacité, qualité, leadership)

     

    - Stratégie Amélioration Continue

    (Transformation Lean, pilotage Hoshin Kanri)

     

    - Efficience des processus et des systèmes

    (application des principes, méthodes et outils Lean)

     

    - Système Qualité

    (APQP, déploiement politique Qualité)

     

    - Développement fournisseurs

    (évaluation/audit, plan de rattrapage)

     

     

    Nous contacter directement pour discuter d'une de vos problématiques.

     

     

     

     

    FORMATION

     

    Notre offre Formation couvre 7 domaines. Cliquez sur chaque nom de domaine ci-dessous pour accéder au catalogue en ligne:

     

     

     

    Nos Formateurs ont en moyenne plus de 15 ans d'expérience leur permettant de partager leur expertise opérationnelle.

     

     

    Pour en savoir plus sur nos sessions de formations publiques INTER cliquez ci-dessous:

    #Spitfire Formation - Calendrier Sessions INTER

     

     

    Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour la mise en oeuvre de mesures de compensation, nous contacter avant inscription par mail (formation@spitfireconseil.fr)

     

     

    COACHING

     

    Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le Coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec le Coaché.
     
    Cette approche vise à faire prendre conscience au Coaché de la possibilité de mettre en œuvre des actions sur soi-même, en faisant évoluer si cela est nécessaire et possible, son comportement et ses compétences.
     
    Nous pensons qu'une transformation vers l'excellence s'appuie durablement sur un coaching de personnes, d'équipes, ou d'une organisation.
     

    "Le plus grand bien que nous puissions faire aux autres n’est pas de leur communiquer notre richesse, mais de leur révéler la leur." (Louis Lavelle)

     

    Pour en savoir plus, cliquez ci-dessous

    #Spitfire Coaching

     

     

    Nous contacter directement pour échanger avec un de nos coachs.

    INDUSTRIE 4.0

     

    Aujourd’hui il est possible de combiner l'utilisation de techniques Lean et d'outils digitaux afin d'accélérer l'analyse des processus et d’identifier plus rapidement des opportunités d’améliorations.

     

    Quelques exemples ci-dessous:

    • Digitaliser l'approche VSM. Solution très avantageuse dans le cadre de multiples VSM et permettant d’automatiser la comparaison de performance entre 2 VSM
    • Digitaliser l'analyse de vos processus ERP en identifiant les défaillances des processus métiers et en proposant des optimisations de temps de traitement. Approche de Process Mining
    • Digital Visual Management System (DVMS)
    • Solutions de formation digitale

     

     

     

     

     

    Nous contacter directement pour discuter d'une de vos problématiques.

  • RÉSERVEZ MAINTENANT VOTRE FORMATION!

  • Accédez à Nos CATALOGUES de Formation!

    Veuillez CLIQUER sur chaque image pour accéder au catalogue de formation de chaque domaine!

    Formation LEAN

    Formation LEAN

    Formation QUALITE

    Formation QUALITE

    Formation RESOLUTION PROBLEMES

    Formation RESOLUTION PROBLEMES

    Formation BELT LEAN 6SIGMA

    Formation BELT LEAN 6SIGMA

    Formation CQPM LEAN

    Formation CQPM LEAN

    Formation ACHAT/SUPPLY CHAIN

    Formation ACHAT/SUPPLY CHAIN

    Formation MANAGEMENT

    Formation MANAGEMENT

    RÉSERVEZ MAINTENANT!

    RÉSERVEZ MAINTENANT!

  • Notre performance sur l'activité FORMATION (2022)

    N'hésitez-pas à nous contacter pour plus de détail

    (Statistiques sur la période Janvier 2022-Décembre 2022, hors données de formations indirectes)

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    8,8 / 10 Satisfaction à chaud participants

    (base formation directe 2022)

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    61 stagiaires formés (base formation directe 2022)

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    Points de progression des stagiaires par rapport à l'auto-positionnement : +2,6

  • EXPERTISE

    Structuration, déploiement et pérennisation des éléments clés de l'Excellence Opérationnelle.

    Cliquez sur les images ci-dessous pour plus d'information.
    Transformation
    Transformation
    Evaluation / Diagnostic
    Evaluation / Diagnostic
    Amélioration Performance
    Amélioration Performance
    Lean Manufacturing
    Lean Manufacturing
    Lean Services
    Lean Services
    VSM - Flux & gaspillages
    VSM - Flux & gaspillages
    "Recovery" fournisseur
    "Recovery" fournisseur
    Approche 5S
    Approche 5S
    Management Visuel
    Management Visuel
    Approche "Cost Killing"
    Approche "Cost Killing"
    Résolution de Problème
    Résolution de Problème
    Chantier Kaizen
    Chantier Kaizen
    Développement Leadership
    Développement Leadership
    Solution pédagogique
    Solution pédagogique
    APQP
    APQP
    Lean Logistics
    Lean Logistics
    Run@Rate
    Run@Rate
    Fundamentals Skills
    Fundamentals Skills

  • NOS MISSIONS

    Quelques exemples de missions: nous contacter pour plus de renseignements

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    AERONAUTIQUE

    Sécurisation ramp-up supply chain A350XWB

    Dans le cadre du démarrage de la fabrication série A350XWB, nous avons sécurisé le ramp-up A350XWB de 5 fournisseurs clés en effectuant un suivi du lancement, une mise en place de routines de pilotage de la demande client et une identification des risques capacitaires. #Ramp Up #Line Of Balance #Management des Risques #Supply Chain

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    FERROVIAIRE

    Management Visuel

    Dans le cadre de livraisons de trame de tains par un leader mondial de l'industrie ferroviaire, nous sommes intervenus pour mettre en place des routines de Management Visuel afin de piloter plus efficacement les problèmes et risques avant livraison client. Cela a permis d'accroitre la visibilité et donc la réactivité des équipes multi-métiers dans la résolution des problèmes. #Management Visuel #Lean #Management des Risques #Résolution de problèmes

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    ANTI-BRUIT

    Déploiement Excellence opérationnelle

    Dans le cadre d'un lancement d'un plan de transformation global au niveau de ce groupe leader de son secteur, nous sommes intervenus sur l'un des sites en France afin de piloter et de déployer l'approche excellence opérationnelle sur site. Au programme: identification des gains via la VSM, lancement de chantiers d'amélioration, mise en place du Management Visuel et sessions de formation. #Value Stream Mapping #Lean #5S #Management Visuel #Formation

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    PHARMACEUTIQUE

    Optimisation performance production

    Dans le cadre d'un projet visant à identifier des sources de réduction du Prix de Revient Industriel, nous sommes intervenus sur l'un des sites en France de ce leader mondial de l'industrie pharmaceutique. Cette mission était focalisée sur 2 axes: analyse des pertes potentielles de TRS et revue du processus de planification. Nous avons par la suite proposé un plan d'amélioration sur 12 mois, en identifiant plusieurs axes de réduction de coût. #Value Stream Mapping #Lean #Supply Chain #TRS

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    COSMETIQUE

    Diagnostic Supply Chain aval

     

    Dans le cadre d'une réflexion stratégique sur la Supply Chain "aval" (distribution vers client final en B2B et B2C) de ce leader mondial de la cosmétique, l'un de nos consultants a travaillé sur une phase de diagnostic visant à élaborer les axes-clés sur lesquels la Supply Chain aval devait se structurer. #Diagnostic #Supply Chain

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    ASSURANCES

    Déploiement Excellence opérationnelle - Approche DMAIC

    Dans le cadre d'un lancement d'un projet d'excellence opérationnelle au sein d'un leader français de l'assurance, l'un de nos consultants a travaillé sur le lancement du projet, en appliquant la méthodologie DMAIC. L'objectif du projet visait à identifier des opportunités de réduction de coûts au niveau des activités de Back Office. #DMAIC #Lean

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