Avant de transformer, il faut voir.

Nous commençons toujours par regarder votre performance réelle : sur le terrain, avec vos équipes, chiffres en main. Ce diagnostic établit un constat partagé (ce qui fonctionne, ce qui coûte, ce qui bloque ) et hiérarchise les leviers par l'ampleur du gain attendu.

Vient ensuite la transformation. Nous construisons avec vous la feuille de route, puis nous restons à vos côtés pour la mettre en œuvre : réorganisation des flux, fiabilisation des processus, redressement d'un système qualité, remise à niveau d'un panel fournisseurs, etc...

Nos consultants sont des industriels aguerris, ils travaillent dans l'atelier et dans les bureaux, pas seulement en salle de réunion.

Nous pensons qu'une transformation n'a réussi que le jour où elle tient sans nous. C'est pourquoi chacune de nos interventions vise autant le résultat opérationnel que l'autonomie de vos équipes à le maintenir.

Nos domaines d'intervention

• Diagnostic de performance opérationnelle (performance, maturité, capacité, qualité, leadership)
• Stratégie d'amélioration continue (transformation Lean, pilotage Hoshin Kanri)
• Ramp up Production et Supply Chain
• Efficience des processus et des systèmes (production, supply chain, achat, logistique, méthodes industrielles, qualité, Lean)
• Système qualité (APQP)
• Développement fournisseurs (évaluation, audit, plan de rattrapage, politique achat)

« Les données sont bien sûr importantes, mais j'accorde le plus grand poids aux faits. » (Taiichi Ohno)

Nous contacter directement pour discuter de vos attentes sur la performance de votre environnement.

Notre offre Formation couvre 7 domaines. Cliquez sur chaque nom de domaine ci-dessous pour accéder au catalogue en ligne:

• Nos Formations LEAN
• Nos Formations QUALITE
• Nos Formations RESOLUTION DE PROBLEMES
• Nos Formations YELLOW/GREEN/BLACK BELT LSS
• Notre Formation CQPM Lean
• Nos Formations ACHAT/SUPPLY CHAIN
• Nos Formations MANAGEMENT

Nos Formateurs ont en moyenne plus de 15 ans d'expérience leur permettant de partager leur expertise opérationnelle.

Pour en savoir plus sur nos sessions de formations publiques INTER cliquez ci-dessous:

#Spitfire Formation - Calendrier Sessions INTER

Veuillez cliquer ici pour consulter notre certificat QUALIOPI.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour la mise en oeuvre de mesures de compensation, nous contacter avant inscription par mail (formation@spitfireconseil.fr)

Pour franchir un cap, absorber une croissance, combler une vacance de poste ou redresser une situation dégradée, l'entreprise a parfois besoin d'un dirigeant ou d'un manager immédiatement opérationnel. Le manager de transition prend la responsabilité du poste, avec son périmètre, ses équipes et ses objectifs, pour une durée déterminée.

Cette approche vise à conjuguer deux exigences rarement réunies : tenir la performance au quotidien et conduire, dans le même mouvement, la transformation qui rendra l'organisation durablement plus solide.

Nos managers de transition sont des professionnels de l'industrie, rompus aux fonctions clés (production, supply chain, achat, logistique, méthodes industrielles, qualité, Lean) et capables de s'intégrer en quelques jours dans vos équipes.

Nous pensons qu'un management de transition réussi ne se mesure pas à ce qu'il apporte pendant la mission, mais à ce qu'il laisse derrière lui : des équipes montées en compétence, des standards installés, un successeur prêt à prendre le relais.

« Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible. » (Antoine de Saint-Exupéry)

Nous contacter directement pour échanger sur vos besoins.

Un pic de charge, un projet à mener en parallèle de l'activité courante, une expertise dont vous avez besoin quelques mois mais pas toute l'année : il n'est pas toujours nécessaire de recruter, ni de lancer une mission de conseil. Il faut simplement la bonne compétence, au bon endroit, au bon moment.

Nous mettons à votre disposition des professionnels expérimentés sur les métiers que nous maîtrisons en propre (production, supply chain, achat, logistique, méthodes industrielles, qualité, Lean). Ils rejoignent vos équipes, travaillent sous votre pilotage, avec vos outils et vos standards, et sont opérationnels dès les premiers jours.

Nous pensons qu'une ressource mise à disposition n'est pas une ressource laissée seule. Chaque consultant en poste chez vous reste adossé à l'expertise de Spitfire Conseil : il bénéficie du regard de ses pairs, de nos méthodes et de notre exigence sur la qualité du travail livré.

« La qualité n'est jamais un accident ; elle est toujours le résultat d'un effort intelligent. » (John Ruskin)

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