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CONSEIL - FORMATION COACHING - DIGITAL

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        Résolution de Problème

        La résolution de problème est une compétence critique dans les entreprises.

        Nous sommes entourés de problèmes! Et nous cherchons à éviter que les problèmes apparaissent à nouveau, en identifiant les causes racines, et en prenant les bonnes actions correctives.

        Plusieurs méthodes de résolution de problèmes existent.
        Vous avez un problème? Contactez-nous!

        #Spitfire Conseil
        #Spitfire Formation
        #Spitfire Digital
        Plus de détails

        • EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE RESPONSABLE

        • Notre objectif

          • Accompagner nos Clients dans une démarche d’Excellence Opérationnelle Responsable
          • Développer les Compétences dans les domaines Lean 6 Sigma, Production, Qualité, Supply Chain et Leadership

          SPITFIRE - Votre partenaire de confiance

        • POURQUOI NOUS CHOISIR?

          Notre approche, nos valeurs et nos expertises dans le domaine de l'Excellence Opérationnelle vous offrent notre compréhension ainsi que notre capacité à proposer et mettre en place les meilleures solutions pour améliorer vos processus, votre productivité, la compétence de vos équipes et donc votre rentabilité et la satisfaction de vos clients.

          SATISFACTION CLIENT

          Notre réputation

          Vous êtes notre PRIORITÉ!

          Le retour et la satisfaction de nos clients nous permet constamment d’élever notre offre de service. Vous souhaitez connaitre nos clients? N'hésitez pas à nous contacter.

          EXPERTISE

          Notre différence

          Nous avons une structure propre de ressources ayant des années d'expérience "opérationnelle" dans l'industrie pharmaceutique, automobile et aéronautique. Nous nous distinguons par une expertise "terrain".

          QUALITÉ

          Notre ADN

          Notre approche intervient sur les 3 axes suivants:

          #Processus #Personne

          #Performance

           

          La combinaison de ces 3 axes garantit une prestation de qualité.

          SERVICE SUR-MESURE

          Notre approche

          Nous proposons des solutions adaptées au contexte de l'entreprise, à sa taille et à ses objectifs court, moyen ou long terme. Notre force? Être capable d’intervenir au niveau d'associations, de PME mais aussi de grands groupes.

        • UNE ÉQUIPE DE TALENTS

          + 20 ans d'expertise

          QUI SOMMES-NOUS?

           

          Une équipe de talents, entre 10 et 30 ans d'expérience, majoritairement issus du monde industriel, avec une expérience "opérationnelle" en Production, Qualité, Méthodes, Amélioration Continue, Supply Chain Logistique et Ressources Humaines.

           

          Notre Vision:

           

          Transmettre notre Passion de l’Excellence et s’engager auprès de nos Clients sur la voie de l’Amélioration Continue dans leur Stratégie de Transformation Responsable.

           

          Votre Performance Notre Passion

        • SERVICES

          Nous offrons des services de Conseil, Formation, Coaching, en mobilisant des outils au niveau Digital.

          CONSEIL

           
          Notre offre Conseil nous permet d'accompagner nos clients sur des thématiques variées de l'Excellence Opérationnelle.
           
          Nous mettons en avant nos expertises métiers et sectorielles.
           
          Nos interventions couvrent les domaines suivants:

           

          - Diagnostic Performance Opérationnelle

          (performance, maturité, capacité, qualité, leadership)

           

          - Stratégie Amélioration Continue

          (Transformation Lean, pilotage Hoshin Kanri)

           

          - Efficience des processus et des systèmes

          (application des principes, méthodes et outils Lean)

           

          - Système Qualité

          (APQP, déploiement politique Qualité)

           

          - Développement fournisseurs

          (évaluation/audit, plan de rattrapage)

           

          Pour en savoir plus, cliquez ci-dessous:

          #Spitfire Conseil

           

          Nous contacter directement pour discuter d'une de vos problématiques.

           
           

          FORMATION

           

          Notre offre Formation couvre 8 domaines:
           
          - Lean
          - Qualité
          - Achat Supply Chain
          - Belt Lean 6 Sigma
          - CQPM Lean
          - Management
          - Ressources Humaines
          - Résolution de problèmes
           
          Nos Formateurs ont en moyenne plus de 15 ans d'expérience leur permettant de partager leur expertise opérationnelle. Notre offre se décompose sur 4 axes:
          • Module standard de formation (catalogue Spitfire)
          • Module sur mesure
          • Modules certifiants (Belt Lean 6 Sigma & CQPM Lean)
          • Gestion du Plan de formation

           

           

          Pour en savoir plus, cliquez ci-dessous:

          #Spitfire Formation

           

          Nous contacter directement pour recevoir notre catalogue de formation.

           
           

          COACHING

           

          Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le Coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec le Coaché.
           
          Cette approche vise à faire prendre conscience au Coaché de la possibilité de mettre en œuvre des actions sur soi-même, en faisant évoluer si cela est nécessaire et possible, son comportement et ses compétences.
           
          Nous pensons qu'une transformation vers l'excellence s'appuie durablement sur un coaching de personnes, d'équipes, ou d'une organisation.
           

          "Le plus grand bien que nous puissions faire aux autres n’est pas de leur communiquer notre richesse, mais de leur révéler la leur." (Louis Lavelle)

           

          Pour en savoir plus, cliquez ci-dessous

          #Spitfire Coaching

           

          Nous contacter directement pour échanger avec un de nos coachs.

          DIGITAL

           

          Le Digital au service de l'Excellence Opérationnelle!
           
          Aujourd’hui il est possible de combiner l'utilisation de techniques Lean et d'outils digitaux afin d'accélérer l'analyse des processus et d’identifier plus rapidement des opportunités d’améliorations.
           
          Quelques exemples ci-dessous:
          • Digitaliser l'approche VSM. Solution très avantageuse dans le cadre de multiples VSM et permettant d’automatiser la comparaison de performance entre 2 VSM
          • Digitaliser l'analyse de vos processus ERP en identifiant les défaillances des processus métiers et en proposant des optimisations de temps de traitement. Approche de Process Mining
          • Digital Visual Management System (DVMS)
          • Solutions de formation digitale

          Pour en savoir plus, cliquez ci-dessous:

          #Spitfire Digital

           

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        • Notre performance sur l'activité FORMATION

          N'hésitez-pas à nous contacter pour plus de détail

          92% de taux de satisfaction participants

          + 1500 stagiaires formés en 2019

        • EXPERTISE

          Structuration, déploiement et pérennisation des éléments clés de l'Excellence Opérationnelle.

        • NOS MISSIONS

          Quelques exemples de missions: nous contacter pour plus de renseignements

          AERONAUTIQUE

          Sécurisation ramp-up supply chain A350XWB

          Dans le cadre du démarrage de la fabrication série A350XWB, nous avons sécurisé le ramp-up A350XWB de 5 fournisseurs clés en effectuant un suivi du lancement, une mise en place de routines de pilotage de la demande client et une identification des risques capacitaires. #Ramp Up #Line Of Balance #Management des Risques #Supply Chain

          FERROVIAIRE

          Management Visuel

          Dans le cadre de livraisons de trame de tains par un leader mondial de l'industrie ferroviaire, nous sommes intervenus pour mettre en place des routines de Management Visuel afin de piloter plus efficacement les problèmes et risques avant livraison client. Cela a permis d'accroitre la visibilité et donc la réactivité des équipes multi-métiers dans la résolution des problèmes. #Management Visuel #Lean #Management des Risques #Résolution de problèmes

          ANTI-BRUIT

          Déploiement Excellence opérationnelle

          Dans le cadre d'un lancement d'un plan de transformation global au niveau de ce groupe leader de son secteur, nous sommes intervenus sur l'un des sites en France afin de piloter et de déployer l'approche excellence opérationnelle sur site. Au programme: identification des gains via la VSM, lancement de chantiers d'amélioration, mise en place du Management Visuel et sessions de formation. #Value Stream Mapping #Lean #5S #Management Visuel #Formation

          PHARMACEUTIQUE

          Optimisation performance production

          Dans le cadre d'un projet visant à identifier des sources de réduction du Prix de Revient Industriel, nous sommes intervenus sur l'un des sites en France de ce leader mondial de l'industrie pharmaceutique. Cette mission était focalisée sur 2 axes: analyse des pertes potentielles de TRS et revue du processus de planification. Nous avons par la suite proposé un plan d'amélioration sur 12 mois, en identifiant plusieurs axes de réduction de coût. #Value Stream Mapping #Lean #Supply Chain #TRS

          COSMETIQUE

          Diagnostic Supply Chain aval

           

          Dans le cadre d'une réflexion stratégique sur la Supply Chain "aval" (distribution vers client final en B2B et B2C) de ce leader mondial de la cosmétique, l'un de nos consultants a travaillé sur une phase de diagnostic visant à élaborer les axes-clés sur lesquels la Supply Chain aval devait se structurer. #Diagnostic #Supply Chain

          ASSURANCES

          Déploiement Excellence opérationnelle - Approche DMAIC

          Dans le cadre d'un lancement d'un projet d'excellence opérationnelle au sein d'un leader français de l'assurance, l'un de nos consultants a travaillé sur le lancement du projet, en appliquant la méthodologie DMAIC. L'objectif du projet visait à identifier des opportunités de réduction de coûts au niveau des activités de Back Office. #DMAIC #Lean

        • NOUS CONTACTER

          Vous souhaitez obtenir des informations? Ou tout simplement échanger sur une problématique?

          Nous sommes là pour vous aider!

          CONTACT

        SPITFIRE CONSEIL SAS

        4 Avenue Didier Daurat

        31700 Blagnac - France

         

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        Le site spitfireconseil.fr est édité par la société Spitfire Conseil, SAS au capital de 11.000,00 euros, dont le siège social est situé 4 avenue Didier Daurat 31700 BLAGNAC, immatriculée au registre du commerce et des sociétés sous le numéro d’identification unique 531 190 023 TOULOUSE.

        Responsable de publication

        M. Pierre-Olivier SADOUL.

        Code APE : Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z).

         

        Nous contacter

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        info@spitfireconseil.fr

         

        Par courrier :

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        Conformément aux dispositions de la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance en l'économie numérique, il est précisé aux utilisateurs du site spitfireconseil.fr l'identité des différents intervenants dans le cadre de sa réalisation et de son suivi. Spitfire Conseil SAS se réserve le droit de modifier à tout moment et sans préavis le contenu du site y compris les présentes mentions légales.

         

         

         

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