Résolution de Problème

EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE RESPONSABLE

Notre objectif
Accompagner nos Clients dans une démarche d’Excellence Opérationnelle Responsable
Développer les Compétences dans les domaines Lean 6 Sigma, Production, Qualité, Supply Chain et Leadership

SPITFIRE - Votre partenaire de confiance

POURQUOI NOUS CHOISIR?

Notre approche, nos valeurs et nos expertises dans le domaine de l'Excellence Opérationnelle vous offrent notre compréhension ainsi que notre capacité à proposer et mettre en place les meilleures solutions pour améliorer vos processus, votre productivité, la compétence de vos équipes et donc votre rentabilité et la satisfaction de vos clients.

SATISFACTION CLIENT

Notre réputation

Vous êtes notre PRIORITÉ!

Le retour et la satisfaction de nos clients nous permet constamment d’élever notre offre de service. Vous souhaitez connaitre nos clients? N'hésitez pas à nous contacter.

EXPERTISE

Notre différence

Nous avons une structure propre de ressources ayant des années d'expérience "opérationnelle" dans l'industrie pharmaceutique, automobile et aéronautique. Nous nous distinguons par une expertise "terrain".

QUALITÉ

Notre ADN

Notre approche intervient sur les 3 axes suivants:

#Processus #Personne

#Performance

La combinaison de ces 3 axes garantit une prestation de qualité.

SERVICE SUR-MESURE

Notre approche

Nous proposons des solutions adaptées au contexte de l'entreprise, à sa taille et à ses objectifs court, moyen ou long terme. Notre force? Être capable d’intervenir au niveau d'associations, de PME mais aussi de grands groupes.

UNE ÉQUIPE DE TALENTS

+ 20 ans d'expertise

QUI SOMMES-NOUS?

Une équipe de talents, entre 10 et 30 ans d'expérience, majoritairement issus du monde industriel, avec une expérience "opérationnelle" en Production, Qualité, Méthodes, Amélioration Continue, Supply Chain Logistique et Ressources Humaines.

Notre Vision:

Transmettre notre Passion de l’Excellence et s’engager auprès de nos Clients sur la voie de l’Amélioration Continue dans leur Stratégie de Transformation Responsable.

Votre Performance Notre Passion

SERVICES

Nous offrons des services de Conseil, Formation, Coaching, en mobilisant des outils au niveau Digital.

CONSEIL

Notre offre Conseil nous permet d'accompagner nos clients sur des thématiques variées de l'Excellence Opérationnelle.

Nous mettons en avant nos expertises métiers et sectorielles.

Nos interventions couvrent les domaines suivants:

- Diagnostic Performance Opérationnelle

(performance, maturité, capacité, qualité, leadership)

- Stratégie Amélioration Continue

(Transformation Lean, pilotage Hoshin Kanri)

- Efficience des processus et des systèmes

(application des principes, méthodes et outils Lean)

- Système Qualité

(APQP, déploiement politique Qualité)

- Développement fournisseurs

(évaluation/audit, plan de rattrapage)

Nous contacter directement pour discuter d'une de vos problématiques.

FORMATION

Notre offre Formation couvre 7 domaines. Cliquez sur chaque nom de domaine ci-dessous pour accéder au catalogue en ligne:

Nos Formateurs ont en moyenne plus de 15 ans d'expérience leur permettant de partager leur expertise opérationnelle.

Pour en savoir plus sur nos sessions de formations publiques INTER cliquez ci-dessous:

#Spitfire Formation - Calendrier Sessions INTER

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour la mise en oeuvre de mesures de compensation, nous contacter avant inscription par mail (formation@spitfireconseil.fr)

COACHING

Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le Coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec le Coaché.

Cette approche vise à faire prendre conscience au Coaché de la possibilité de mettre en œuvre des actions sur soi-même, en faisant évoluer si cela est nécessaire et possible, son comportement et ses compétences.

Nous pensons qu'une transformation vers l'excellence s'appuie durablement sur un coaching de personnes, d'équipes, ou d'une organisation.

"Le plus grand bien que nous puissions faire aux autres n’est pas de leur communiquer notre richesse, mais de leur révéler la leur." (Louis Lavelle)

Pour en savoir plus, cliquez ci-dessous

#Spitfire Coaching

Nous contacter directement pour échanger avec un de nos coachs.

INDUSTRIE 4.0

Le Digital au service de l'Excellence Opérationnelle!

Aujourd’hui il est possible de combiner l'utilisation de techniques Lean et d'outils digitaux afin d'accélérer l'analyse des processus et d’identifier plus rapidement des opportunités d’améliorations.

Quelques exemples ci-dessous:

Digitaliser l'approche VSM. Solution très avantageuse dans le cadre de multiples VSM et permettant d’automatiser la comparaison de performance entre 2 VSM
Digitaliser l'analyse de vos processus ERP en identifiant les défaillances des processus métiers et en proposant des optimisations de temps de traitement. Approche de Process Mining
Digital Visual Management System (DVMS)
Solutions de formation digitale

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Téléchargez Maintenant Nos Catalogues de Formation!

Nous contacter directement si vous souhaitez un parcours de formation sur mesure.

Téléchargez notre catalogue de formation LEAN

Téléchargez notre catalogue de formation QUALITE

Notre performance sur l'activité FORMATION

N'hésitez-pas à nous contacter pour plus de détail

92% de taux de satisfaction participants

+ 500 stagiaires formés en 2021

EXPERTISE

Structuration, déploiement et pérennisation des éléments clés de l'Excellence Opérationnelle.

Cliquez sur les images ci-dessous pour plus d'information.

NOS MISSIONS

Quelques exemples de missions: nous contacter pour plus de renseignements

AERONAUTIQUE

Sécurisation ramp-up supply chain A350XWB

Dans le cadre du démarrage de la fabrication série A350XWB, nous avons sécurisé le ramp-up A350XWB de 5 fournisseurs clés en effectuant un suivi du lancement, une mise en place de routines de pilotage de la demande client et une identification des risques capacitaires. #Ramp Up #Line Of Balance #Management des Risques #Supply Chain

FERROVIAIRE

Management Visuel

Dans le cadre de livraisons de trame de tains par un leader mondial de l'industrie ferroviaire, nous sommes intervenus pour mettre en place des routines de Management Visuel afin de piloter plus efficacement les problèmes et risques avant livraison client. Cela a permis d'accroitre la visibilité et donc la réactivité des équipes multi-métiers dans la résolution des problèmes. #Management Visuel #Lean #Management des Risques #Résolution de problèmes

ANTI-BRUIT

Déploiement Excellence opérationnelle

Dans le cadre d'un lancement d'un plan de transformation global au niveau de ce groupe leader de son secteur, nous sommes intervenus sur l'un des sites en France afin de piloter et de déployer l'approche excellence opérationnelle sur site. Au programme: identification des gains via la VSM, lancement de chantiers d'amélioration, mise en place du Management Visuel et sessions de formation. #Value Stream Mapping #Lean #5S #Management Visuel #Formation

PHARMACEUTIQUE

Optimisation performance production

Dans le cadre d'un projet visant à identifier des sources de réduction du Prix de Revient Industriel, nous sommes intervenus sur l'un des sites en France de ce leader mondial de l'industrie pharmaceutique. Cette mission était focalisée sur 2 axes: analyse des pertes potentielles de TRS et revue du processus de planification. Nous avons par la suite proposé un plan d'amélioration sur 12 mois, en identifiant plusieurs axes de réduction de coût. #Value Stream Mapping #Lean #Supply Chain #TRS

COSMETIQUE

Diagnostic Supply Chain aval

Dans le cadre d'une réflexion stratégique sur la Supply Chain "aval" (distribution vers client final en B2B et B2C) de ce leader mondial de la cosmétique, l'un de nos consultants a travaillé sur une phase de diagnostic visant à élaborer les axes-clés sur lesquels la Supply Chain aval devait se structurer. #Diagnostic #Supply Chain

ASSURANCES

Déploiement Excellence opérationnelle - Approche DMAIC

Dans le cadre d'un lancement d'un projet d'excellence opérationnelle au sein d'un leader français de l'assurance, l'un de nos consultants a travaillé sur le lancement du projet, en appliquant la méthodologie DMAIC. L'objectif du projet visait à identifier des opportunités de réduction de coûts au niveau des activités de Back Office. #DMAIC #Lean

SPITFIRE CONSEIL SAS

4 Avenue Didier Daurat

31700 Blagnac - France

We're Hiring!

Edition du site

Le site spitfireconseil.fr est édité par la société Spitfire Conseil, SAS au capital de 11.000,00 euros, dont le siège social est situé 4 avenue Didier Daurat 31700 BLAGNAC, immatriculée au registre du commerce et des sociétés sous le numéro d’identification unique 531 190 023 TOULOUSE.

Responsable de publication

M. Pierre-Olivier SADOUL.

Code APE : Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z).

Nous contacter

Email :

info@spitfireconseil.fr

Par courrier :

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31700 Blagnac - France

Mentions légales

Conformément aux dispositions de la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance en l'économie numérique, il est précisé aux utilisateurs du site spitfireconseil.fr l'identité des différents intervenants dans le cadre de sa réalisation et de son suivi. Spitfire Conseil SAS se réserve le droit de modifier à tout moment et sans préavis le contenu du site y compris les présentes mentions légales.

Hébergeur

Le site spitfireconseil.fr est hébergé par la société Strikingly

Adresse: Inc. 1355 Market Suite 488, SF CA 94103, California USA

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CONSEIL

FORMATION

COACHING

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AERONAUTIQUE

Sécurisation ramp-up supply chain A350XWB

FERROVIAIRE

Management Visuel

ANTI-BRUIT

Déploiement Excellence opérationnelle

PHARMACEUTIQUE

Optimisation performance production

COSMETIQUE

Diagnostic Supply Chain aval

ASSURANCES

Déploiement Excellence opérationnelle - Approche DMAIC

NOUS CONTACTER

Vous souhaitez obtenir des informations? Ou tout simplement échanger sur une problématique?Nous sommes là pour vous aider!

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